顾晓萍

    “金舟轻纺”这艘纺织行业的大船，历经二十七载，劈波斩浪，扬帆起航，越发驶得稳健。为这艘大船提供了新能量与新动力的人，正是留学归来、从父辈手中成功接手企业的县人大代表、浙江金舟轻纺股份有限公司副总经理陶晓东。
    27年前，陶晓东的父亲陶恩久，在绍兴这片土地上果敢起步，依托轻纺城，一路披荆斩棘，终于为“金舟轻纺”布匹赢得了市场，让“金舟流行风、诚信天下行”的金字招牌傲视群雄，成为绍兴纺织行业中的佼佼者。而今，从父辈手中接过接力棒的陶晓东，立志不做“富二代”，要做“创二代”。
    是墨守父辈成规，还是勇于变迁、挑战传统？显然，从浙大经管专业毕业、又在澳洲留学四年的陶晓东有自己的想法。他认为，企业要转型升级，必须重视市场开发、人才培养和科技创新。
2004年，星罗棋布的柯桥纺企正兴起“绣花”风潮，从澳洲归来的陶晓东看好这个行情，在他的建议下，“金舟轻纺”的传统“纺织”全部改成了“绣花”，并在县域内率先引进全自动电脑三合一绣花机。当时的“金舟轻纺”，由于国际市场萎缩，外贸出口已经为零。为此，陶晓东进厂的第一个动作，便在企业内设立外贸部，把产品打入国际市场，实现企业国内外两条腿走路。陶晓东立足自身语言及国际金融贸易专业毕业的优势，再加上初生牛犊不怕虎的勇气，短短一年，外贸业务开展得风生水起，当年实现外贸出口800万美元。
2006年，绣花行业遍地开花，呈泛滥之势，陶晓东已敏锐地察觉到危机降临。在他的主导下，“金舟轻纺”开始了第二次转型，果断决定，逐渐退出绣花行业，投资1000万元，购进了40台针织大圆机。由于决策果断，当2007年、2008年绣花行业进入销售“寒冬”时，“金舟轻纺”却产销两旺，针织面料为企业销售增加了4000万元。几年来，他从生产一线做起，再开拓业务、慢慢渗透到管理领域，一路走来，年轻的面孔已逐渐褪去青涩，矫健的步履亦日渐沉稳。
2010年，陶晓东深刻觉察到公司已经不能像以前一样跟着市场走，选对了行业，还必须有过硬的产品，只有做到人无我有、人有我优，企业才有更强的竞争力。
为此，陶晓东再次为“金舟轻纺”进行升级，创立了可恩司品牌，迈入礼服制作这一成衣高端领域。陶晓东将礼服的研发基地设在绍兴，而将生产和销售基地迁至广东潮州，利用那里得天独厚的产业环境，拓展国际市场。这一大刀阔斧的“突围”，更大的意义在于，将产业从原来主要生产低端面料逐渐转为生产附加值更高的产品，从而大大提升了企业的市场竞争力。
2011年，陶晓东再次投入巨资，从台湾进口了40台大圆机，目前企业已拥有大圆机80台。2012年，企业完成销售1.57亿元。
作为一名新生代企业家，陶晓东说：没有职工的努力，企业就不会发展；关心他们，就是关心企业的未来。“金舟纺织”的工会，是柯岩街道连续多年的老先进。为了改善广大职工的工作环境，陶晓东给每个车间装上了冷风机；为了丰富职工的文化生活，厂里每年都举办趣味运动会，职工技能操作比赛等。吴先名是“金舟”纺织一名勤杂工，也是一位聋哑残疾人，丈夫已因病去世已经10多年，留下一双儿女与年迈的婆婆。自从了解她的遭遇后，陶晓东每年把她作为企业的结对助困对象，不仅从物质上帮助，而且及时为她调整工作岗位，让她能够更好地照顾家庭。如今，企业已经成立帮困基金，专门为企业职工排忧解难。
有努力就有回报，几年间，陶晓东不仅为一家传统企业寻找到了一条突围路径，给辛劳了大半辈子的父亲一份慰藉，向社会交一份满意的成绩单，更是让自己的价值得到了充分体现。
2011年，陶晓东当选为绍兴县第十四届人大代表，这让陶晓东意识到肩上的责任和义务。他说：“人大代表是一座桥梁，一头连着政府，一头连着广大选民。我会牢记企业的责任，践行为民服务宗旨，做好连接企业和政府的纽带。”
作为一名新代表，陶晓东敢于建言献策。他说，因为全厂的职工都是我的良师益友，而他们的呼声，就是我履职的源泉。每次人代会前，他总要亲自下车间，与一线工人交流，不管是企业员工建议，还是选区选民意见，他都会用心记下，并仔细整理，写成建议和议案。他在县人代会上提出的《关于进一步加强对中小企业的扶持和服务》、《关于加强拆迁安置小区的管理》、《关于完善拆迁安置政策》、《关于要求加强农村生活污水处理，推进美丽乡村建设》等建议，每一件都事关民生，事关发展。