杨国胜

    平水江蜿蜒而下，滋润着平水这块土地。县人大代表、华威化工有限公司董事长王金兔就出生在这里。
    王金兔1978年高中毕业进五星五金厂当工人，后来凭着踏实和勤奋，得到了领导和乡亲的认可，20岁担任上灶乡五星村村委副主任。1988年，县里在平水筹建绍兴硫酸厂，当时厂址是一块荒坡，高低不平，仅有一片荒草和几篷毛竹。平水区委几经考虑，决定把踏实肯干、群众基础好、威望高的王金兔调入绍兴硫酸厂搞筹建，那年他26岁。
    二十五年转瞬过去了，在王金兔的领导下，当年的绍兴硫酸厂已发展成为现代化的华威化工有限公司，并在滨海工业区建成了现代化新厂，产品从2个无机产品扩大到10多个无机、有机产品，销售收入从近千万元增加至3.5亿多元，职工从近百人发展600多人，如今公司每年纳税1000万元以上。
    循序渐进，滚动发展。25年的勤勤恳恳，王金兔终于有了自己的“牛奶和面包”。“实业是干出来的。”王金兔说。
    1988年从绍兴硫酸厂筹建到投产，王金兔几乎天天都在工地上、车间里，从工厂筹建、设备安装、员工培训到投料生产，全程学习研究。投产之初，他是硫酸车间主任，1992年被任命为硫酸厂生产副厂长，负责全厂的安全生产管理。1997年，王金兔任绍兴硫酸厂厂长。刚任厂长，一大堆棘手的问题摆在面前，由于管理体制等原因，硫酸厂发展缓慢，产品单一，生产规模较小，一直处于亏损状态。尽管如此，王金兔依然暗自下定决心，一定要改变这种状况。
    1988至1997年的10年间，绍兴周边地区化工企业多数生机勃勃，但绍兴硫酸厂却没有大变化，症结何在？在全体职工大会上，临危授命的王金兔一针见血地指出：工厂要翻身，必须进行技改扩产。他说，我们必须改变企业规模小、科技含量低、效益差的局面，要让职工对企业有信心，要让同行对我们有信心。要做到这一点，技改扩产是务实举措，信心决心是关键。我们没有退路，必须全力以赴。王金兔“无机产品打基础，有机产品出效益”的治厂方针，就是在这种情况下提出来的。他要求全厂上下“奋战三年，创规模效益，挤进全县利税大户行列”。他对职工们说，没有目标就没有动力，我们既然有了目标，就要勇往直前地去实现。他还幽默地说，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的！
    目标明确了，但落实并不容易。王金兔经过分析后认为，体制和企业管理是制约企业发展的最大瓶颈。为此，他首先从企业体制改革入手，报上级批准后，1999年将硫酸厂改建为有限责任公司（绍兴华威化工有限公司），理顺产权关系，明确员工权责，坚持适者生存的法则，对人事制度、薪酬制度进行大胆而稳健的改革，消除了机构臃肿、人浮于事的现象，提高了员工责任心和工作效率。其次，扎实开展“外拓市场、内挖潜能”工作，面对瞬息万变的市场形势和行业竞争，他在外部市场敢于竞争、勇于开拓；在企业内部狠抓科技创新，开源节流，推进精细化管理，千方百计挖潜降耗、控制产品成本，提高产品利润。几年下来，硫酸成本明显降低，亚硫酸钠通过技术改造，成本大幅下降，一举实现扭亏为赢，当年就为企业创造利润380多万元。
    企业走到这一步，已经非常不容易了，但王金兔的忧患意识从来没有淡化，甚至更强了。他说：“企业竞争并不可怕，最可怕的是小富即安、不思进取。”王金兔开始实施他的“滚动”发展战略。
    如何“滚动”发展？王金兔说，首先要科学管理，练好企业内功，状大企业实力，提升企业核心竞争力，在市场经济浪潮中站稳脚跟；其次要循序渐进，滚动发展，战略上跨大步，战术上跨小步；战略上求大胜，战术上积小胜，将大项目分解成若干小项目，用前一个小项目取得的效益投入到后一个小项目当中，不断地积小胜为大胜！
    “科技是第一生产力！”王金兔建立了技术创新奖励机制，和浙江大学建立了长期的科技合作关系，对节能、降耗、污染和新产品开发进行了大量技术革新和改造，不少项目被列为国家重点新产品开发项目和省市级科技创新项目，取得了可喜的经济效益和社会效益。公司被评为省级高新技术企业、民营科技企业、绍兴县优秀“产学研”基地，公司化工研究所被认定为省级化工研究所。
    1999年，王金兔领导的公司在袍江开发区投资组建了绍兴华力精细化工有限公司，开发生产国家级重点新产品对“甲基苯酚”。经过10多年滚动发展，袍江华力公司累计投资7000余万元，安置职工280多人，年实现销售收入18000余万元，年创利税近2000万元。
    随着绍兴县滨海开发区开发浪潮的涌起，王金兔在思考：怎样才能把企业带到杭州湾时代？通过深入考察和论证，一个投资2亿元、占地240亩崭新的厂区矗立在杭州湾南侧。“我们滨海园区主要投资开发技术含量高、产品附加值高、污染少的精细化工产品，要为我们企业的可持续发展打下坚实基础！”王金兔满怀信心地说。
熟知企业管理和市场营销的王金兔喜欢学习，但他从来不夸耀。每次出差，他都随身携带许多资料，路上没事时多看看、多想想，按他的说法就是“反正闲着也是闲着”，多看多思也许会激发出有价值、有创意的思路。应当说，华威公司的不断滚动发展壮大，与王金兔的多看多学多思有着密切的联系。
    饮水思源，王金兔事业成功后，先后向社会捐助善款数百万，但是他自己很节俭，因为他心底一直有四个字“不能忘本”。
    王金兔从小就养成节俭的习惯，不论是在家接待客户，还是奔波出差在外，从不大手大脚。他说，钱要用在刀口上，放在企业发展上。现在应该说企业也上了规模，但是他的这种艰苦创业、勤俭朴素的优良品质一点都没有变。如今，他的家中，家具简单、装潢朴素，有人不理解，王金兔回答说“不能忘本。”
    王金兔自己很节俭，但却把职工困难放在心上。“创造企业财富的人是职工！”在他心里，职工是企业的最大财富，只有关心爱护职工，才能创造企业好业绩。多年来，企业不断投入再生产，资金一直紧张，但他认为，资金再紧也不能亏工人，尤其是从事苦、脏、累工作的一线职工，企业从上马到现在从未拖欠过职工一分工资。他还实实在在帮职工排忧解难、办实事、办好事。每到年底，他总要把家庭困难的职工逐一排队，无论有无申请，都给予补助慰问，使职工们真切地感受企业大家庭的温暖，工作更加认真负责、尽心尽力。
    厂里有一名职工，染上赌博恶习，屡教不改，引发家庭矛盾，还经常寻衅滋事。王金兔得知后，没有简单地开除了之，他觉得“推一把”是把问题推给了社会。他连续几个星期进行说服教育，还利用休息日上门做工作，最终使这名职工认识到自己错误。现在，该职工已经远离赌博，家庭也恢复了往日的和谐。那位职工说：“当初董事长没有开除我，而且找我多次谈心、做工作，在人格上尊重我、帮助我、给我机会，我不能一条道走到黑，辜负他的一番苦心。如今，能遇上这样平等待人、以理服人的领导，那是我的福气。”
    绍兴华威化工有限公司职工人均年工资收入列全镇民营企业前列，职工绝大部分是绍兴本地人。王金兔深知一个主要劳动力的经济收入对于一个家庭的重要性，所谓“衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节”，职工生活无虞，小家安康殷实，整个社会才能和谐。多年来，他的化工厂没有辞退过一名职工，没有出现过一起劳资纠纷。
    随着企业的发展壮大、效益的不断增加，王金兔对公益事业的热情也越来越高，修桥铺路的好事越做越多。2002年，绍兴县开展城市防洪工程建设，王金兔捐款10万元；2003年绍甘线拓宽，他又捐10万元；嵊州市三王堂村道路建设，他捐款10万元；为帮助偏远山村早日实现道路硬化的愿望，他先后捐款捐物近30万元。他接对资助贫困学生10多名，累计资助超过16万元；“六一”赞助学校，他捐资超过10万元；为敬老院捐款捐物，他出资3万多元；2006年，他向县慈善总会认捐“慈善救助基金”100万元；为解决公司员工住房困难问题，在资金相对紧张的情况下，专门拿出400万元来改造公寓式职工宿舍；他还结对一个山区贫困村，连续二年每年出资5万元为老百姓办实事。平素谁家有个天灾人祸，他总能够伸出关爱之手，给予帮助，这些善举在群众中传为美谈。
    25年来王金兔取得了不少成绩、获得过无数荣誉，他还当选为绍兴县十一、十二、十三、十四届人大代表。
    “人大代表不仅仅是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”他真诚地说。依照他的性格，既然接受了，就必须对百姓有一个好的交代。当选代表以来，王金兔始终把联系选民、走访群众、宣传政策、建言献策作为代表履职的重要内容，坚持广泛听取和征求群众意见，深入了解群众愿望。
    为了当好选民的代言人，王金兔经常主动上门与选民交谈，了解群众关心的热点难点问题。有人看他忙里偷闲管“闲”事，劝他不要太认真。他说，那怎么行，我要向选民交一份象样的答卷。作为平水人，王金兔时时念及家乡发展。在县人代会上，他先后领衔提出了《关于要求加快实施平陶公路平水段拓宽改造工程，提升区域道路通行能力的建议》、《关于将平水江水库变为饮用税源水库后如何发展的议案》等，这些议案建议，件件事关家乡交通、经济发展。
    他常常这样介绍自己：“我很平常，模样一般，学历不高，当了二十几年厂长，苦心经营至今，化工厂也只是稍具规模。百姓选我当代表，是因为我来自基层，熟知百姓疾苦……”。
    王金兔经常出差，因而对许多课题未能作深入调研，为此他经常自责，他在列数计划中的调研课题时总是说：“未竟之事很多，一件一件地做吧，只要事关百姓利益，我责无旁贷。”