柯静杨

    习近平总书记在论述中国经济时指出：“实实在在的增长，这里面有四个要求，首先是物质财富增加基础上的经济增长；其次是没有负效应或把负效应做到最小的增长；第三以民生为导向，改善民生的增长；最后是实事求是，稳中求进的增长。”我们企业也要紧紧围绕这四个“增长”，坚持“实实在在”，以进一步提升企业“正增长”能力。
    一、靠创新机制来驱动。企业创新机制，是其可持续发展的重要基础。一要创新实的用人机制。企业引进人才，最终还是要“实用”，不能单一地盯在“学历”上，而应该“学历”和“实用”两者兼顾。如果有实用价值和发展前途，不妨先放低学历，以最大限度地发挥人才的作用。二要创新严的淘汰机制。不管是企业领导干部还是一般员工，都应实行短期聘用制，特别是对领导干部，应定期进行德、能、勤、绩定量化考核，不达标的坚决淘汰，以形成一种从上到下优胜劣汰的用人环境。三要创新活的激励机制。要善于把握好奖罚这个激励机制，视其效益，拉大距离。特别是对于有贡献的人要实行重奖，“重赏之下必有勇夫”。这里的激励措施，不仅是物质层面的，更有精神层面的。对精神层面，要创设新的载体，力求做到有新意、有深意。
    二、靠可持续发展为指导。一个企业，必须要有发展的战略目光。一是要树立忍痛割爱的勇气。为什么改革开放前的一些“工薪阶层”会成为时代的落伍者，就是因为他们当时只看眼前利益。因此，企业对自己产业要有理性认识，尽管现在日子好过，但是如果产业过剩，那么迟转型不如早转型，当机立断、忍痛割爱是条大路。否则路越走越窄，想掉头就来不及了。二是要保持科技创新的朝气。推动企业又好又快发展，核心技术和精细化管理是两大引擎，所以必须大力倡导科技创新。当前，全球已经进入了空前的创新密集和产业变革时代，因此企业要看准高产出、低排放、无污染这个产业发展的新趋势，一门心思地致力于行业间关键性、共同性的技术研发，只有这样，才能抢占发展的制高点。三是要花足可持续发展的力气。企业要可持续发展，必须要有投入。虽然投入有风险，但不投入是没有出路的。那种只想着产出，不愿意投入的企业，显然是没有可持续发展的力气。所以企业必须增强投入意识，加大投入力度，致力攻克制约企业产业升级的核心技术、关键技术、共性技术问题。
    三、靠“民生工程”来推动。民生工程，不仅仅是政府的专用术语，也是引导企业发展的一盏引路之灯。一是要深入民间找产品。要在民间收集有关的产品信息，了解老百姓对产品的所思所想、所需所求。要从老百姓中的宏观和微观两个需求上着手作调研。譬如现在的老百姓期盼环保绿色节能产品，那就是企业产品生产的出路和方向。二是要深入客户查产品。产品是没有十全十美的，它靠时间的打磨来亮质，因而对于产品的质量和使用，客户最有发言权。因此要经常性地深入客户这个“情报站”，诚诚恳恳地查询自己产品的使用状况和缺陷问题，了解同类产品的信息状况。这样的查询，即便花钱也是值得的。三是要深入民心造产品。有了前期的调研和查询后，依旧要顺着民心这个方向生产产品。不仅要注重产品的外部形象，求美观、求大方，更要注重内在的品质，重实惠、重实效。
    四、靠稳中求进谋发展。“稳”是发展的基础，在今天显得尤其重要。一要稳方向。方向是一个企业的目标。首先是要看准大形势大趋势，在符合国家发展战略的前提下明确企业的发展方向。其次是企业在此基础上出台政策措施，保证政策措施的稳定性和长效性，以给员工吃定心丸。再此是政策措施要结合企业实际，有连续性和可操作性；有合理的利益分配，让员工在政策措施的指引下有甜头可尝。二要稳转型。企业谋求发展的主要途径靠转型，而转型又是一个长期的复杂的任务，有一个循序渐进的过程，必须慎之又慎。所以在产业转型、市场转型、管理转型、经营转型等方面应力求实实在在、稳扎稳打，不能冒进和草率。三要稳队伍。队伍的稳定，是经营好企业的保证。要提升队伍素质，特别是干部队伍的政治思想素质和业务技术素质；要提升关爱热度，努力为员工营造一个和谐的工作环境和生活环境，为员工打造一个看得见摸得着的前途高地；要提升企业文化，在员工中织起一张精神大网，让员工在优秀的、先进的企业文化中提升精神气质和做人品质。