李贤生

    绍兴县人大代表、浙江天工建设集团有限公司董事长胡柏成，低调做人、高调创业，经过35年的顽强拼博，使一个乡镇修建队发展成为今天拥有13个子公司、23亿元资产、69亿元年产值，具有国家建筑施工总承包一级资质、市政一级、房地产开发一级资质，一业为主、多元化发展的集团公司。

孜孜不倦　不断进取

    “要办好企业，首先是公司班子成员要不断学习，以先进的管理方式应用于企业管理、创新于管理，特别是我更要以身作则。”胡柏成这么说。
    多年来，胡柏成坚持把自身学习作为工作的第一需要，抓住各种机会，加强政治理论和业务知识的学习，不断提高自身的综合素质和经营管理能力。近几年，他不仅以优异成绩获得重庆大学大专学历，还多次参加上级主管部门、大专院校举办的有关现代经营管理、商贸服务发展、金融财务和经济法律法规等知识培训和学术研讨，更新知识，拓宽视野。
    胡柏成注重理性思考，重视理论与实践结合。这几年来，针对新形势下经济管理工作中出现的新变化、新趋势，他深入实际调查，加强辩证分析，在公司创立了“巧夺天工，励精图治”的企业精神。
    胡柏成注重学习，学以致用，卓有成效。早在五年前，他已是高级工程师、高级职业经理人；还被授予“先进共产党员”、“绍兴市经济发展优秀人才”、“浙江省优秀建筑业企业经理”、“有突出贡献的中国特色社会主义事业建设者”、“关心下一代先进人物”，去年还被授予县劳动模范等荣誉。

多业并举　夯实管理

    胡柏成根据国家大形势和总政策，不断调整企业的发展思路和方针，确立了“练好内功，强企建制；巩固绍兴，面向全国；抓人才素质，促管理水平；重诚信守法，创企业品牌”的企业发展方针，并且实现了“四个转变”，即：“一业为主”转变为“多业并举”，“立足绍兴”转变为“巩固内线，拓展外线”，“规模发展”转变为“品牌战略”，“松散型管理”转变为“集约化管理”。
    他强化企业管理，领导公司制定了岗位职责制度、绩效考核制度、职工教育培训制度、财会管理制度、技术管理制度、质量与安全管理制度。公司先后通过了ISO9001（2000版）质量管理体系认证、ISO14001（2004版）环境管理体系和OHSAS18001（2001版）职业健康与安全管理体系的认证，在绍兴县同行业中处于领先地位。正是由于公司的严格管理，多年来公司各类安全事故发生率均保持为零。
    胡柏成加强企业文化建设，出版《天工建设》杂志，开辟企业网站，做到信息互通、资源共享，大大提高了公司管理工作的现代化水平和工作效率。公司档案室也通过省级审核，成为档案管理省级达标单位。
    胡柏成在企业内部一贯实行人性化管理。他说“只有关爱员工，才会有员工的敬业回报，才会有和谐发展的企业。”这几年，随着企业发展，企业员工的收入每年都有较大幅度增长。去年，天工集团员工的人均年收入达到6万余元。2008年，虽然受金融危机影响，不少企业裁员减人。但天工集团首先承诺不裁员、不减薪，稳定人心，同舟共济。去年，他的公司更实现了员工“零跳槽”的可喜记录。

重视人才　高端创业

    胡柏成特别重视企业人才建设。他在公司内部使出了“五招”留人秘诀：首先，以和谐环境留人。公司先后选送60多名员工到省内外大专院校深造，培养和引进了一批硕士、博士学历的专业人才，制定了自学成才人员和有突出贡献人员的奖励制度，为他们建造专家楼；其次，以企业文化留人。企业创办《天工建设》杂志和网站，为员工提供学习交流的平台，还组织开展一系列文体、旅游、考察等活动；再次，以传递爱心留人。他常视社会责任为份内事，为教育、卫生和社会公益事业捐款办实事；其四，以优厚待遇留人。为员工改善福利、为他们交纳“五保一金”、健康检查，发放电话费、节日慰问金、礼品等；其五，以人品影响留人。他在员工中是有好口碑的，他平易近人，即使有时看到公司有些事不顺心时，他从不骂人训人，而是耐心与有关责任人谈心、交流。他这“五招”既留住了人，更留住了“心”。
    胡柏成的“五招”，孕育出了丰硕成果。公司员工们以节能降耗、技术创新为主攻方向，在绿色施工、工法创新、科技论文和建筑业10项新技术的推广应用方面取得了较好成绩：获得发明专利1项、实用专利3项；发表各类（省市级）QC成果10余篇；发表省级工法6项。目前，公司具有各类技术经济专业职称人员500余人，其中具有中高级职称人员200余人。
    由于胡柏成爱才、重才，天工集团在建筑房地产领域硕果累累。公司先后承建了绍兴凯悦大酒店、中国轻纺城国际贸易大厦、上海海欣大厦、宁波世纪园世贸大厦等三十余座具有影响的高层建筑；开发建设了“天工华庭”小区、绍兴城中村改造大树江组团、百舸小区、依水家园小区、湖畔春秋小区、名爵府、天工·开墅、天一国际广场、大前门联合国际广场等十余个高档楼盘和小区；承建了绍兴明珠文化广场、柯桥游泳池、绍兴实验小学、柯桥中学、绍兴污水处理厂、杭甬高速公路、104国道、绍大线、越东路、柯南大道、柯北大道、滨海纵横大道等一大批大中型市政公用设施、高等级公路和省市主干道的道桥工程。还积极拓展省外市场，驻外机构已达10余个，遍及京、沪、津、渝、皖、赣、苏、蒙、豫、浙等地，这几年，省外产值几乎都占总产值的80%以上。
    为适应国家宏观调控政策和科学、持续发展的需要，公司出资近1000万元，对技术中心及检测试验室的硬件建设加大了投入，开展了多途径的科技创新活动。胡柏成积极调整产业结构，扩大产业链，组建了贸易公司、商品混凝土公司，并策划筹建物流运输等行业，进一步向多业并举发展。
    近年来，胡柏成坚持“精益求精创高品位建筑产品”的服务宗旨。使天工建设集团一年上一个台阶，多次创国家级、省、市、县级优质工程。钱江杯、白玉兰杯、长城杯、兰花杯、轻纺城杯等奖杯百余项。其中绍兴明珠广场工程获得国家市政示范工程金奖，填补了绍兴建筑业空白。公司还多次荣获“重合同、守信用”企业、“AAA级诚信企业”、“综合管理先进单位”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省建筑业诚信企业”、“2011年度中国建筑业最具成长性企业百强”、“中国承包商60强”、“全国安康杯竞赛示范企业”等荣誉称号。

尽职尽责　勇于建言

    “人民选我当上了县人大代表，我更应该为人民鼓与呼，为人民办点实事”胡柏成真诚地说。
    2009年，胡柏成在调研中，听到百姓对安昌古镇乱设摊、乱搭建、乱停车影响市容市貌颇有微词。于是他针对这一问题，在安昌镇十五届人大四次会议上提交了《要求加强集镇中心的综合管理》的建议，这一建议引起了镇政府的高度重视。安昌镇党委、政府一面让城建办拿出整改方案，一面加强镇城建队伍力量，使安昌集镇面貌有较大改善，乱设摊、乱搭建、乱停车现象得到了有效控制。
今年年初，胡柏成与6位人大代表出于对治安管理工作的关心，针对建筑领域存在项目经理（包括实际承包人）的诈骗、侵占、挪用、虚假诉讼等违法犯罪行为，联名提交了《要求加大项目经理违法犯罪打击力度》的建议。县公安局认真研究建议内容，采取了“加大宣传力度、引导企业加强队伍管理、建立相关部门的信息互通机制”等措施，来加强和打击此类违法犯罪活动。
    同时，胡柏成还领衔与10位代表提出了《关于打击建筑领域经济违法犯罪行为》的建议。县公安局非常重视这一建议，召集经侦大队、刑侦大队、法制大队等相关部门进行多次专题研究。然后制订出三大类十二条制度，为保护建筑企业健康正常发展提供支持。
针对安昌镇逐渐融入柯桥新县城的实际，胡柏成在调研中发现安昌至华舍的公路既狭窄又破损严重，于是他联名其他代表向镇政府提交了《要求拓宽安华公路》的建议，被镇政府采纳，现镇政府投入4000余万元，花了1年多时间，拓宽了安华公路，保证了交通顺畅，受到了广大百姓的好评。
    现在，胡柏成还是一如既往地醉心于企业的腾飞中，倾力于社会的和谐发展上。他说：“这是盛世赐给我的机遇，是老百姓赋予我的责任，我得尽力而为。”
    这是胡柏成的真心话，也是他这一生追求的目标。