韩赵娜

    沈祥星，1959年出生，绍兴县第九、十二、十三、十四届人大代表，现任浙江中国轻纺城集团发展有限公司党委书记、董事长。他常在自我介绍时自称是“种秧干部”出身，下过地，种过田。他在人生道路上，坚持诚心待人的品质，坚持虚心好学的精神，坚持锲而不舍的开拓，让生命焕发出灿烂的光辉。

乡镇之路

    翻开沈祥星的履历表，沈祥星1976年高中毕业后，有一段务农、任教和乡镇企业工作的经历。1979年起，先后担任过夏履桥乡工办会计、副乡长、乡长、杨汛桥乡党委书记等职。说起这十三年的乡镇工作经历，沈祥星说这是自己学习、磨练、提高的十三年。  夏履是一个山区乡，改革开放初期，由于交通不便、信息闭塞，经济十分落后，在钱清区六个乡镇中排列最后（戏称“夏老六”）。 当时分管工业的沈祥星，尽力做好党委班子的参谋，多次向发达地区取经学习，为企业多方筹集资金，引进项目。特别是通过与天津石化总公司的合作，帮助创办了绍兴毛麻纺织总厂和绍兴麻棉纺织总厂，纺织产量和销售额不断上升，带动了整个行业的出口量，在1984年夏履成为浙江省第一个突破千万元的山区乡。夏履乡镇企业崛起的经验，在1986年全国出口创汇工作会议作了典型介绍。
    沈祥星在夏履的这段经历中，领略了市场经济的魅力，也从民营企业家身上学到了自强不息的拼博精神、锲而不舍的刻苦精神和经营企业的宝贵经验，为自己投身市场经济、从事企业经营工作打下了坚实的基础。

国企之路

    1994年，经过浙江省委党校脱产二年培训毕业后，沈祥星调任中国轻纺城集团股份有限公司任副董事长、常务副总经理，由乡镇行政管理转岗到企业经营管理。说起这段国企经历，沈祥星归纳成四个字——适应和挑战。有了多年乡镇管理积累的基础，适应起来并不困难，关键是工作方法的改变，由行政管理转变为企业经营。当时面临的最大挑战是，中国轻纺城列入全国百家现代企业制度试点后，如何管理、如何经营、如何开拓，这是一个很高的起点，虽说现代企业制度有许多好处，但没有现成经验借鉴，一些现在看来顺理成章的事情，当时却十分纠结，难以实施。大部分管理者还停留在乡镇民营经济的思路上。对此，沈祥星没有气馁，本地没有成功案例，他就借鉴深圳、上海等发达城市的成功实例，国内没有完善的现代企业制度，他就向国外成功的企业找方法、找制度，致力于国有企业转变经营机制、加快发展。
    1997年，中国轻纺城集团股份有限公司经现代企业制度试点后，股票成功上市，成为绍兴县第一家上市公司。而此时沈祥星却服从县委县政府的安排，出任由上市公司剥离资产组成的中国轻纺城集团发展有限公司的董事长、总经理，肩负起了国有资产保值、增值的艰巨任务。
    新组建的轻纺城发展公司注册资本达1.03亿元，而实际净资产只有670万元，产业结构很不合理，不良资产比例较高，企业运转困难。沈祥星没有退缩，迎难而上。他提出了“三调整”方针：一是调整结构，采取“快刀砍乱麻”办法，对5个亏损或潜亏的经营性公司进行清算和停业；二是调整人员，引进了4位懂经营、会管理的企业骨干，精减了富余人员32人，提高了管理队伍的整体素质和办事效率；三是调整管理办法，对子公司进行一系列的绩效考核，奖罚措施，避免了国有企业“大锅饭“的倾向，充分调动了员工的积极性。同时抓住当时房产开发的有利时机，扩大房地产开发规模。他领导开发的柯桥“鉴湖景园”小区占地370亩，40多万平米，获得了国家康居示范小区称号，是当时是柯桥规模最大的楼盘。通过一系列的调整和开发，轻纺城发展公司在发展中解决了历史遗留问题，在发展中提高了资产质量。到2003年，轻纺城发展公司账面净资产由成立时的670万元增加到1.3亿元，累计给国有和集体股东单位分红1.1亿元……

民营之路

    2003年底，轻纺城发展公司改制为民营企业。改制后的发展公司面临着二次创业的严峻挑战。沈祥星代表打了一个比方，改制后的发展公司就像一艘大船，但是发动机很小，船就开不动了，必须调整公司内部的产业结构，取利辞弊，达到船体与发动机相匹配，在巩固船体（主业）的基础上，找准航行（发展）的方向。2004年，发展公司在湖西路轻纺市场旁建造了一幢轻纺大厦商务楼，高度99.8米，面积35000平米，引进了3家银行、2家期货、1家证券公司，入住率达到百分之百，既为企业创造了经济效益，同时也为瓜渚湖畔增添了一道风光，提升了城市形象。
    近十年来，轻纺城发展公司在牢牢夯实轻纺大厦、纺机市场、新亚商厦等市场营业用房租赁管理主业基础上，涉足房产投资、金融投资、商贸三产等其他行业的开发，形成了多元化的发展模式，公司效益稳步提升。谈到他为什么经营国有企业和民营企业都能成功时，沈祥星说：“没什么秘诀，只要诚心做事、诚实做人、规范经营，就能稳健发展，得到社会各界的支持和认可，这是最主要的。过去像创办民营企业那样的精神，来经营国有企业；现在像管理国有企业那样的规范，来管理民营企业，核心是不断提高企业的资产质量和市场竞争力。”

代表之路

    作为绍兴县九届、十二届、十三届、十四届的人大代表，沈祥星时刻牢记自己的代表职务，尽力履好职、代好言。沈祥星根据选民要求，在县十三届人大四次会议上参与提出了要求进一步规范轻纺市场经营秩序、建设统一规范的打卷市场的建议，这建议得到县政府职能部门的重视，2012年在柯桥街道和县城监、工商、公安的共同努力下，柯桥城区125家打卷店已经全部搬离，柯东仓储专门的打卷服务中心已经正式开业，既规范了轻纺市场的秩序，更改善了小区居民的居住环境。在每年县人代会上，沈祥星总是踊跃发言，把选民的意见建议带上去。另外，他每年都拿出一定资金用于扶贫助困，岁末年初亲自上门看望结对的困难家庭，为他们带去温暖，努力尽到一名企业家、人大代表的社会责任。
    沈祥星说：人大代表是广大选民选出来的，不仅是一种荣誉，更是一种责任，我应该代表他们履行代表职责。作为乡镇产生的代表，就应该关注“三农”问题和乡镇企业的发展；作为轻纺城市场经营管理者的代表，就要为保持市场的稳定、繁荣和发展献计献策；作为企业经营管理者，就要为企业发展、职工生活水平提高而建言；作为一个土生土长的绍兴人，更有责任为社会稳定、经济繁荣和可持续发展、人民生活富裕幸福而努力。
    谦和、稳健、睿智、果断，是沈祥星身上共存并有的一种独特品质。沈祥星始终牢记自己的使命与责任，扮演好各种角色。他这个“种秧干部”出身的人大代表始终相信一句话：收获来自耕耘。