庞宝根

    8、我们注重勤俭节约
    宝业有种价值观，叫“数米煮饭，称碳烧火”。之所以一看到18位村民的协议，我的眼泪会情不自禁往上涌，就因为我吃过苦，尝过没有饭吃的滋味。我对“年糕”有自己独特的定义，记得那时还只有四五岁，父亲从城市回乡后，由于一生从事酱园“外场阿大”工作，不谙农事，加之身体虚弱，一家五口全靠母亲劳作糊口。吃不饱饭，有一次就吵着让母亲带我去生产队食堂吃饱饭，以为食堂总有好吃的，素不知食堂也是不够分的，负责做饭的阿姨（孙春根的母亲）心肠很好，把剩在锅里的一些锅粑揭些下来给我吃，母亲告诉我这就是“年糕”。吃完“年糕”，母亲想早点带我离开，而我还依依不舍，最后靠母亲佯装用发簪刺我才勉强离开。尽管很快就明白什么是“年糕”，但至今我仍然愿意把锅粑定义为“年糕”。
    关于勤俭节约，其实是毛主席提出来的，在中国还没有成立之前他就提出了这个问题。1934年1月23日在江西瑞金召开的第二次全国工农代表大会上的报告《我们的经济政策》中就曾强调：“财政的支出，应该根据节省的方针。应该使一切工作人员明白，贪污和浪费是极大的犯罪。”这是1934年提出来的。他告诫人们，为人民服务和贪污浪费是水火不能相容的，为人民服务就必须反对贪污浪费，不仅贪污是极大的犯罪，浪费同样是极大的犯罪。在抗日战争时期，1945年1月10日在《必须学会作经济工作》一文中曾提出：“任何地方必须十分爱惜人力物力，决不可只顾一时，滥用浪费。”在1948年4月1日《在晋绥干部会议上的讲话》中及时指出：“采取办法坚决地反对任何人对于生产资料和生活资料的破坏和浪费，反对大吃大喝，注意节约。”在1956年写的一个按语中指出：“勤俭办工厂，勤俭办商店，勤俭办一切国营事业和合作社事业，勤俭办一切其他事业”。
    企业管理的目标，除了勤俭，还要节约，会赚不如会省，要建立制定各种费用支出的标准制度，简简单单地生活、大大方方地做事。同时，精兵简政，精简各种部门机构，精简各工种人员，对这方面，我有些建议：第一、有些分子公司或机构可以兼并，比如建设集团部分效益低下的分子公司，收缩的同时可以兼并到其他分子公司；比如实业公司的部分机构，可以和下面的公司合并。第二，有些岗位可以合并，综合利用各种人力资源，比如股份公司结算中心、建设集团的财务、房产集团的财务、住宅产业化公司的财务，有些出纳等岗位可以合并，一人兼职，分开做账；比如下属一些公司党、工、团、妇工作，完全没有必要单设岗位，可以让办公室等有关员工兼任。第三，住宅产业化的技术和生产要结合，要重视技术创新。记得有位省领导在评价宝业时指出，宝业如果没有创新就不会有今天的成绩。所以，我们研究院的技术不能吃大锅饭，技术不能凌驾于企业之上，而要生长到企业之中。早在十多年前，美国的经济学家保罗·格鲁克曼就预言中国等东亚国家的经济增长主要是通过资本积累的“流血汗方式”获得的，而不是通过技术进步的“灵感方式”获得的，长期看将导致经济崩溃。全公司上下要非常重视这种“灵感方式”。研究院的各部门，要全盘细化落实契约承包。比如检测中心，就可以组织团队向公司承包，赚的利益与公司分成。同时，研究院要围绕住宅产业化的产品和生产现场去研究技术，哪怕是一个节点的改进，你也是技术创新。
    对于技术创新，研究人员要倾注一生的心血，更多的是一种承前启后，绝不是一朝一夕的事情。举个例子，我们今天的汉语之所以非常好用，主要是因为有汉语拼音。这得感谢对汉语拼音做出伟大贡献的周有光先生。周有光年轻时学的是经济，致力于工业救国，直到晚年才改为语言文字研究。1979年4月国际标准化组织在华沙召开文献技术会议，周有光办妥了出国的一切手续，但到临行上飞机时，单位却告之，因为是外方邀请的，中国不负责所有差旅费。为了事业，周有光一个美金也没有就出了国。在周有光的努力下，历经3年时间，国际标准化组织终于在1982年认定汉语拼音方案为拼写汉语的国际标准。如果没有这个标准，我们的汉字就无法融入电脑时代。我们今天汉字变得这么简单，学习起来比较容易，都是靠这么奋斗来的。所以我总说，技术创新，贵在坚持。
    另一方面，研究院最终要面向市场，要从实验室走向示范区，跟上市场的发展。去年大雪纷飞之时，我收到一条朗诗发来的房产短信，标题是“冰冷绍兴，火热朗诗。”因为朗诗采用了地热技术，这非常应景地把产品的技术特点给表达出来了。而我们呢，有没有这样的市场敏锐度，能不能根据市场的热点及时做出调整？在这里我要表扬一下会稽山高尔夫俱乐部。他们就看到了我国很多地方雾霾天气严重，及时编发一条短信：“根据浙江省气象台监测，近日大部分地区出现雾霾天气，空气污染指数较高。会稽山高尔夫俱乐部温馨提醒您，早晚勿开窗，出门请防护。俱乐部青山绿水围绕，空气质量好，期待您携亲朋好友光临。”这条短信就抓住了去年年底的天气特点，淋漓尽致地把我们的优势描绘了出来，在原本生意冷清的冬日雪天迎来了一波客流小高峰。我们的研究要贴进市场，按照市场需求来引导我们的研究，切不可舍本逐末，技术走不出实验室，那一定是你们的悲哀，再大的努力都是白搭。
    9、我们弘扬正能量
    “正能量”，源自英国心理学家理查德·怀斯曼的一本书，词语本身是一个物理学概念。我们企业所讲正能量，我认为就是走正道、讲诚信、做实事、不搞小圈子、不做保护伞。
    不做保护伞。我提醒公司有些同志，你们平时在为某些坏的项目经理做靠山，这些坏的项目经理，不是说能力低下，而是核心价值观有问题。业务不会接、工地不会管、资金没有多，他动的脑子就是在公司的高管里找个靠山，平时娱乐打牌多输点、请客送礼多送点、有事吩咐多办点。这样一来，业务有着落了、借款有着落了、管理有着落了，更重要的有钱赚了。最终却损害公司，业务质量上不去，倒挖公司虚假诉讼，大额借款无法收回，还搞一些假离婚、假合同。这也正是公司要求建设集团不要接太多业务的原因，这样的业务只会把公司赔进去。
    有健康心态。有些兄弟企业的老总在讲，特殊的历史时期选择了他们这样一批人，几十年的经历，已经使他们走上了不归之路。我想，我可以很好地体会到这句话背后的辛酸，时代给了我们机遇，假如宝业现在负债五十亿，而现金流只有二十亿，那我们也是走上了不归之路。所以说，我们值得庆幸，现在有很健康的企业基本面，没有拆东墙补西墙的思考苦恼，还可以从容地坐在这里谈未来的目标，这是我们最大的收获。大家都要认识到这一点，改变观念，转变心态，只要企业健康、身体健康，利润永远是其次的。《佛经》上面有这样一个故事，一个老太太天一下雨她就哭，天一晴她也哭，别人问，你为什么晴天哭，雨天也哭啊？她说，我大女儿是开鞋店的，下雨天鞋就买不出去，我就为她的买卖担忧，所以我哭。我二女儿开雨伞店的，晴天了就没人买伞了，我担心她的买卖，我也哭。那个人说，你这么想啊，雨天的时候，卖伞的女儿买卖兴隆，你为二女儿笑，晴天的时候卖鞋的人多了，你为大女儿笑啊。从此以后晴天笑，雨天也笑，一身慢性病全好了。同样一件事情，思考的方式、角度不一样，你的感受就完全不同，所以，人的心态真的非常重要。
    10、我们强调契约管理
    宝业从修建队发展而来，处处都从细小事情做起，特别是适应时代特色和企业特色的项目经理承包制，对企业的发展起了很强的推动作用。我们回顾自己，就是要对自己有全盘的了解，人一定是自己对自己最了解，比如嘴上长了角疮，自己就分析可能是前几天辣椒吃多的缘故。所以说，企业不知道自己为什么而得病，这家企业就永远不会发展。许多企业往往不是被外部打败的，而是被最忽视的内部打败，经营企业要非常注重内部，分析透自己比抢占市场重要的多。在初九全县经济工作会议上，领导对企业有四点建议，讲的很有道理：第一，谋划要远，做成百年企业；第二，投资要准，把资金投入实业；第三，管理要精，做精做细；第四，境界要高，守住行业的底线。经营企业，需要资金，但资金是好东西，也是坏东西，资金多了没有理性，绝不是什么好事。回头看看那些曾经辉煌一时而轰然倒塌的企业，我给他们分析，就是因为资金太多了，玩个概念装个壳，上市就圈到大把的资金，冲昏了头脑，失去了理性，把一点一滴赚来的血汗钱都搭了进去，建议大家可以看看一本书《理性的价值》。
    契约的方式要不断创新完善。企业落实契约时，方式可以多种多样，不抱泥于形式，一个纪要、一张工作事项表、一句话，都可以成为契约，关键要深刻领会契约的内涵。落实契约，还要学习杨汛桥的花边生产管理方式。这句话，我四五年前就讲过，花边生产没有讨价还价、没有怜悯。首先领线要钱，其次只有做合格才能拿钱，做不合格，不但拿不到钱，而且还要贴上线钱。我们还要学习投资公司对投资经理的考核管理。第一，投资公司去投资一家企业，有时候会要求投资经理个人也购买一定数量的股票，而且这些个人股票只有在投资公司的股票全部出仓时才会被允许抛售；第二，投资公司会把公司收益和投资经理的个人报酬相挂钩，赚了奖励，赔了也要求投资经理相应的承担一部分。这样一来，把投资经理的个人利益和投资公司的集体利益牢牢地拴在了一起，可以最大限度确保投资效益。
    契约的机遇是针对全体员工。契约考核不是针对公司高层，我认为是对全体员工的一个机遇。有一点非常值得肯定，2012年年终考核，我们有几位管理人员的年薪已经超过100万了，兑现了契约，也体现了契约管理的成效，而不再像往年一般什么层级什么年薪，干好干坏差不多，今后要进一步加大这方面契约绩效的体现。关于契约给员工个人创业的机遇，我想我已经讲了很多很多，相信大家也都理解，我就不再重复解释。契约工作还承担着一项非常重要的职能，那就是发现和培养宝业的中坚力量，随着企业发展，我们不缺人，但我们缺人才，特别是那种深沉厚重，有悟性、有文化、有知识、有道德、懂管理、会沟通的复合型人才，希望通过契约管理，培养年轻人都能去做一块，“人人头上一方天，个个都是一把手”，不能是谁的职位大就听谁的；还要能发现一批年轻的苗子，对其中特别优秀的，可以跳级提拨任用，打破用人思维，绝不可以再是那几张老脸孔，这对宝业来说非常危险。对于能力，这里也跟大家分享一下什么是大能力：“仁爱，是大能力；实事求是，是大能力；对事不对人，是大能力；任人唯贤，是大能力；讲正义，是大能力；群策群力，是大能力；能做好千万件小事一定能做大事”。对于人要怎么样努力，让我们再次分享一下稻盛和夫先生的公式：人生·事业的结果=思维方式×热情×能力。我们把智商比作100分，有能力的人或者智商高的人得90分，但他的热情只有30分，这样他得2700分。一般的人能力只有60分，但花了90分热情，笨鸟先飞，那就是5400分。由此可见，人有没有能力问题不大，关键是你有没有学习、工作的激情。
    我永远无法全面总结出宝业的核心价值观到底是什么，我只能尽我所能，把一些价值观元素讲述给大家。我有个梦想，那就是凝聚一批具有相同核心价值观的人，共同来发展和呵护宝业这个平台，把我们共同的事业推向一个新的高度。在“中国梦”的引导下，专注住宅产业化事业，真正的“鼠标加水泥，从建造到制造”，实现在流水线上造房子，为国家的节能减排事业，为建设“美丽中国”，履行好自已的职责；与此同时，也实践我们自身的修行，从一位生产经营管理者，慢慢成长为得道的企业家。这绝对是一个艰难的任务，前路坎坷，一切未知，走下去不是空口白话，但我相信贵在坚持。
    很有缘，前两年结识了稻盛和夫先生的书籍，我已细致地看过他的大多数著作，非常钦佩，犹如神交之人。了解了稻盛和夫先生的思想，使我对宝业发展中的一些问题和自己的人生价值观，又有了进一步的理解。我很乐意分一部分精力投入到去年成立的“宝业塾”，一方面继续自己的修行之路，另一方面，把自己这么多年的感悟和体会，与年轻的宝业人共同分享，帮助他们在繁杂的现代社会中，树立正确的人生观和价值观，少走弯路，甚至不走弯路。“水流千里归大海，人行万里还故乡”，漫漫修行路，我已行至大半，如此坚持，信必功到圆满，感谢宝业这个载体，使我的人生意义非凡，精彩无数。告言后来人，前行之路，永远只有“成长”两字，任何时候都不能躺在过去的功劳簿上睡大觉，未来的路还很长很长，宝业已是一个“摇篮”，你们的目光已无需游离，切不要等到山花烂漫，再行募然回首，坚持下去，“一分目标，九分执行”，不但是我，你们之中也会有一大批人可以被尊称为“企业家”。【完】