沈百庆:追求卓越 铸就辉煌
发布日期:[2012-10-11] 浏览

顾晓萍

    鉴湖河畔,云骨脚下,一家索密克汽车配件有限公司悄然崛起,并最终成为汽车配件行业的“老大”。这家公司的崛起,离不开公司总经理、绍兴县第十四届人大代表沈百庆。

他是国家行业标准的制订者

   随着中国汽车工业的高速发展及国际先进汽车零部件的国产化,原国家行业标准已远远不能适应汽车业发展的需要。2009年国家发改委发文委托索密克公司负责制订两项国家标准《汽车独立悬架球头销总成台架试验方法及技术要求》和《汽车转向拉杆总成台架试验方法及技术要求》。这一任务的下达,既是公司的一份荣誉,但更多的是一份责任。为此,沈百庆专门调集人员,组织标准制订班子,亲自到相关单位调研征询。通过无数个日夜奋战,无数次专家论证,终于获得了国家发改委的发文通过。国家行业标准的制订,决定了索密克的行业地位,印证了“一流企业制订标准、二流企业卖技术、三流企业出产品”的行业态势。
    在沈百庆的主持和努力下,公司圆满完成了AC悬挂摆臂总成等3只国家火炬计划。每年平均开发新产品在30只以上,而近年通过省级新产品鉴定的就有18只。新产品的不断开发,极大地提高了企业的行业地位,扩大了产品的市场占有率和良好的经济效益,也使企业获得了国家知识产权局颁布的多项发明专利和实用新型专利。

他是转型升级节能减排的引领者

    沈百庆是一位既懂技术、又会管理、更善经营的总经理。他根据企业生产产品的特性,亲自指导和完成设计制造了球头滚光机、稳定杆自动装配机、焊接机、摆臂组装机、端面数控加工机、齿条拉杆全自动铆合机等100多台专用设备,这些设备可靠性好,使用方便,不仅为企业节约了2000多万元资金,而且彻底改变了企业生产模式,使企业从劳动密集型转为技术密集型。他的这些成绩,令合资的母公司——日本索密克刮目相看,精明的日本人称他是“奇才”。
    沈百庆非常重视节能减排。他常说我们办企业既要考虑经济效益,也不能忽视社会效益,更不能以损害社会效益来增加企业的经济利益。为此,他领导公司投入300万元,实施“窑炉改造及新材料应用”节能项目,这一项目也得到了省政府领导的高度重视,为此决定将全省节能工作现场会安排在索密克公司召开,这一项目还获得了省政府专项资金奖励。
    如果说,上“窑炉改造及新材料应用”项目,是为了减排;那么,沈百庆领导建立的河水净化处理站、废水处理站,是为了节约水资源。目前,索密克汽配公司已将企业所有生产、生活废水集中到废水处理站,通过处理后再循环用作机床冷却水,这样不但节约了大量水资源,而且为公司每年节约水资源费60万元以上。

他是汽车风扇皮带轮的革新者

    当时的汽车风扇皮带轮,在设计上都采用铸件,铸件皮带轮重量重、噪声大、易磨损、成本高,但进口汽车已普遍采用薄板涨形的风扇皮带轮,因此国内相关企业都把制造薄板风扇皮带轮作为技术革新的大课题。沈百庆是浙江大学机械系模具专业的毕业生,经过多次反复试验,设计出了一整套卡夫式液压涨形模,通过一年努力,终于成功研制成功薄板涨形风扇皮带轮。沈百庆尝到甜头后,更加致力于科技创新。为此,公司还专门成立了企业研究所,由沈百庆亲自担任所长,并从浙江大学聘用徐振华等3名教授来公司讲课,企业通过研究所培养了大批技术人才,也为企业技术革新和科技创新奠定了坚定基础。

他是安全生产规范操作的执行者

    安全促进生产,生产必须安全。员工的安全,时刻牵动着总经理沈百庆的心。在沈百庆的指导下,公司建立了一整套安全制度,成立了安全生产委员会,并自任主任。公司安全生产委员下设安全监督员,每日到车间生产现场进行检查,发现问题及时向车间领导报告,安全生产委员会每月两次进行安全生产检查,检查结果形成纪要,沈百庆都要亲自审阅,发现问题由及时采取措施整改。
    沈百庆还要求设备保全部和制造技术部在所有的切削、锻造、冲压等生产设备上,不管要化多大投资都安装“安全光栅”。安全光栅安装后如果员工一旦违反操作规程,设备就会自动停机;如果不安全因素不消除,员工就无法启动设备。“安全光栅”的安装,极大地保障了员工的生产安全。在年终的员工满意度调查中,企业安全生产的评分是最高的。因此,索密克的轻微工伤发生率,远远低于国家允许的标准。2010年公司获得了“安全质量标准化国家二级企业”。

他是卓越绩效管理的实践者

    凡到过索密克公司的人,对索密克生产现场的5S管理都赞不绝口。5S管理的核心内容是“清理、整理、整顿、清扫、素养”,这些内容看起来简单,但真要每天做到却很不容易。为全面贯彻落实5S工作,沈百庆讲5S工作的重要性讲,5S工作的要求,深入车间带头进行清扫、整理,在他的示范下,通过十几年坚持不懈的努力,索密克5S管理才有了今天的成效。
    在索密克公司的每一个干部、岗位职能人员、普通员工都有严格的考核标准,每月进行考核,考核结果与工奖挂钩。他常说:有制度不考核等于零,企业是靠制度来管理,而制度每年必须修订,这样才能符合企业管理的要求,保证企业的生存与发展。由于他一贯推行卓越的绩效管理,企业生产秩序井然,管理水平不断提高。2010年,公司荣获了绍兴市市长质量奖,省质量奖。

他是敢于为民柬言献策的呼吁者

    2011年12月,沈百庆光荣当选为绍兴县十四届人大代表。虽然,沈百庆对于如何履行代表责任还需要摸索,而且本职工作也较忙,但仍然把这份代表责任放在心上。他在县十四届人大一次会议上,根据选民的要求领衔提出了《关于要求加强车辆管理 严厉打击超载》的建议,希望相关部门加强源头管理,加大执法力度,严厉打击超载行为,预防和减少交通事故,保护人民群众生命财产和国家、集体利益。平时,积极参加街道组织的各项代表活动,努力履行代表职责。

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