杨国胜　王国英　孟文娟

　　近两年来，金融危机席卷全球，世界经济遭到重创，中国经济也遇到了前所未有的困难，民营企业遭遇了生存危机，有的民营企业甚至破产倒闭。面对严峻的形势，福全镇人大代表、浙江花为媒集团董事长助理、绍兴花为媒印染有限公司总经理朱利慧坚持以诚为本，开拓市场，励精图治，并向企业内部要效益，实施多项技改项目，节能减排，降低成本，带领全体员工渡过了最困难的时期。
任何一个企业的发展和成功离不开诚信！朱利慧要求企业全体员工把诚信经营的理念时刻贯彻到生产经营的全过程，在遇到金融危机时，诚信使企业更具免疫力，同时也更坚定了他们恪守诚信的决心，加大力度推进诚信建设。在朱利慧的倡导下，花为媒印染有限公司从长远发展的战略高度，将诚信建设作为企业的经营理念和企业文化的重要内容，使全体员工树立诚信意识，深刻理解诚信是企业兴盛的重要保障。同时，朱利慧在企业内部建立了一整套严格科学的管理制度，保证诚信理念和行为准则得到有效实施。也正是依靠诚信经营，朱利慧和她的公司赢得了许多“回头客”。2009年上半年常州市一位王姓客商前来加工4.5万米TC格子布，要求经向缩水率为1.5，纬向缩水率为1。经过高温焙烘、染色，其加工产品密度和色牢度完全达到客户要求，但出布率只有92%，未能达到客户要求。前来提货的王总在验收布匹后，提出产品加工损耗大，出布率不应低于96%，要求赔偿3%的缩水率损失。虽然经过技术解释，但王总始终坚持自己的观点。最终，花为媒本着信誉第一的原则，不计损失，把3%缩水率以每米11.50元的价格补偿给王总15000元，王总满意而归。诚信也赢得了回头客，自此以后，这家常州客户每年到花为媒加工下单，每年订单数量均在200万元以上，成为企业的铁杆客户之一，这位王总说：“花为媒以诚待客，在花为媒加工产品我信得过。”
　　朱利慧认为，在全球经济危机面前，不能单靠减员来渡过危机；恰恰相反，企业人才是增加抗风险能力的重要保证。保证员工的利益，就是保护企业的利益。因此，朱利慧和她的公司从战略的高度实施技改项目，加强企业管理，提高生产率，控制和削减成本，从而实现企业经济效益。2010年朱利慧领导绍兴花为媒印染有限公司对全厂原料、产品、能耗、废弃物的处置等情况进行全面调查，在此基础上进行清洁生产技术改造，实施22个清洁生产方案，其中无/低费方案18个，中高费方案4个；安装了锅炉烟道余热蒸气发生器，实施了烘筒冷凝水回收，更新了定型机，新建了生化污水处理系统，累计投入资金421万元。通过多项技术改造，减少了环境污染，提高了资源利用率，实现了经济效益和环境效益的统一，有效达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的，当年就节约成本，实现经济价值211.35万元。
　　同时，朱利慧还加强企业内部管理，实行公司“全员管理办法”，通过分析和预算，让各部门和每个员工清楚自己工作的费用最高点，并实行责、权、利挂钩，促使每个员工以主人翁态度节能降耗，减少成本。朱利慧还鼓励员工提合理化建议，提高工效、降低消耗。
　　在朱利慧的领导下，花为媒印染有限公司安然渡过了难关。公司以其先进的染整印花工艺技术，优良的品质赢取市场，产品远销欧美、日本、韩国等近五十多个国家和地区。2010年花为媒印染有限公司创产值2亿元，销售2.1亿元，利润879万元，2011年1-2月创产值330万元，销售350亿元，利润146万元。