李贤生

    上世纪八十年代末，他带领全体员工，让一个奄奄一息的企业“柳暗花明”，重新焕发出勃勃生机，成为省内独具竞争力的黑色金属压延企业。他就是安昌镇人大代表、浙江出口商品包装铁皮有限公司董事长潘奎虎。

抓现场管理　企业“起死回生”

    浙江出口商品包装铁皮有限公司是原绍兴县二轻企业中的骨干企业，中国包装进出口公司的工贸联营企业。可是，1989年由于管理不善，这家企业盈利从过去年创利100万元骤降到不足10万元，企业陷入了困境。就在企业危难之际，时任厂长提出辞职，县二轻工业公司经多次调研考察，潘奎虑于1990年11月临危出任厂长。
    潘奎虎属虎，那年刚好40岁。他原是安昌五金合作社（浙江出口商品包装铁皮有限公司前身）的翻砂工，后光荣入伍去当了六年义务兵，曾任代排长。1976年退伍后仍回厂工作，当过质检科副科长、车间主任、生产科科长、副厂长之职。
    潘奎虎就任厂长后，意识到这个企业有360多位职工，抚养着上百名退休职工，企业不能倒闭呀！他不辜负上级组织和企业员工的重托和信任，凭着自己在企业基层班组、车间工作中的实践经验，对企业内部进行了大刀阔斧的改革整顿。潘奎虎清醒地找到企业滑坡的症结：企业管理不善，导致了生产环节中次品太多、成材率太低、产品一等品率不高、机物料浪费严重、生产成本居高不下，从而使企业每况愈下。于是，他果断决策，要使企业重振旗鼓，必须强化管理。他说：“企业要有较高的效益，必须靠科学管理来实现”。
    于是，潘奎虎召集科室副科长和车间班组长以上骨干，共商企业重振之策。他集思广益，首先科学地制定成材率和吨耗费用标准，在科室中专设厂部核算考核员，在车间专设统计员，对机物料的使用、毛坯轧制、轧钢精轧到发兰的成材率进行严格考核，每天从前道班组到车间的半成品到最终产品的质量、产量进行严格质检和过磅交接，对各道工序的投入、产出、用料、工时、废品等实行记卡，加强管理和核算。每月两次召开中层以上骨干参加的情况分析会，寻找差距，总结经验，并将业绩与职工月奖年奖挂钩，按实兑奖。这招果然十分奏效，企业钢带成材率从92%上升到96%以上，合格品率上升了2个百分点，当年就节约材料损耗费用60多万元。同时，他还领导企业通过ISO9002质量体系认证，曾被浙江省企业评价中心评为“浙江省行业最大工业企业和最佳经济效益企业”。

搞技术改造　产品“市场看好”

    潘奎虎认为：要使企业长足发展，必须重视技改投入，开发新产品。他就任厂长到至今，累计投入资金超2000余万元，对主设备轧机进行了两次大改造，1990年前企业使用的是交流电机配套的轧机，1992年-1994年企业逐渐使用第二代滑差电机配套轧机，1995年又换代成直流电机配套的单机连轧机。通过两次设备更新换代，轧制带钢的速度从原先的1分钟轧15米提高到如今的100米；轧制带钢的宽度从194毫米增阔到300毫米，轧制厚度从原先只能轧0.9毫米以上的产品，到如今能生产出微簿型的0.18毫米的带钢。而职工从360余人减少到如今的270人，产量则从原年产1万余吨猛增到如今的5万余吨。
    特别可喜的是，优质带钢品种逐渐增多，走上了精细化轧制之路。产品从过去的单一包装用钢带，逐渐开发出光亮钢带、微型钢带、高强度钢带和高频焊管等新产品。“鉴湖”牌包装用钢带产品畅销国内外，在东南亚、中东、东欧及澳洲等国际市场上有较高的信誉。
    为让企业更快更好地发展，从去年下半年开始，潘奎虎又投巨资1.7亿元，正在移地重建厂房。走进浙江出口商品包装铁皮有限公司的建筑工地，只见建筑面积达63099平方米的新厂房区即将建成，董事长潘奎虎欣喜地说：“这个移地重建的投资项目，我们将新增20台高精度自控高速轧机、6台分条机和5条连续式电炉生产线等设备，使企业的生产能力翻一番”。

抓节能减排　能耗逐年下降

    “包装铁皮公司”是一家用能大户，年耗电达1600万度，在当今国家十分重视节能减排的形势下，潘奎虎在节能减排上是动足了脑筋。他说：“节能和减排的文章做好了，企业就有生存和发展的希望，否则将面临倒闭”。
    在节能上，他指定一位副经理负责各种设备的能源消耗，合理匹配电机功率，科学管理配电房。2003年开始，改造了9组共1200千瓦的砂封电炉，后又改造成4组强对流中罩式退火炉，这一改造降低了热损失10%，每吨可节电20度左右，以年产10000吨产量计算，年可节电20万度。企业去年实现产值4.1032亿元，万元产值电耗为400度，比上年降低20%。
    在减排上，潘奎虎十分重视污染水的回收利用。企业在压延钢带时需用硫酸清除钢锈；而用水清洗钢带而产生硫酸亚铁的黄水，通常由管道外排。由于经常出现管道破裂、渗漏，常造成污染河道的现象。对此，他从去年开始采取以废治废、更换外排管道、实行废水中和处理、利用循环水等多项措施，基本破解了这一难题。去年7月，他了解到县碧水物资有限公司具有用化学药剂提炼酸性废水的技术，于是他促成“包装铁皮公司”与“碧水物资公司”携手，“碧水物资公司”每天到“包装铁皮公司”装运近10吨废硫酸水，不要“包装铁皮公司”一分运费，将废硫酸水变废为宝，而“包装铁皮公司”还省掉了处理和外排的费用25万余元，达到了双赢。
    以前，“包装铁皮公司”的废水外排管道埋设在地下，若有管道破裂和渗漏，一时难以发现。去年6月，潘奎虎指示把管道铺设在易发现的墙体上，这样一有渗漏等问题，就可在第一时间抢修。同时，他的企业还建起贮水池，购置冷却塔和相关的设施，用于光亮热处理冷却用的冷却水，实行水循环使用。他还强化了废水排放和环保设施的管理力度，确定一名公司副总经理到现场监管酸洗池和清洗酸洗槽的全过程、外排设施运行情况，乳化油池的防溢管理也均落实到人，并且将管理细则公开在黑板报上，让每个员工参与。
    目前企业的废水外排量已从去年10月前的每月3000多立方，下降到如今的不到600立方，外排废水的浓度指标PH值从过去严重酸性的2左右改善到5左右，COD指标从过去的平均值2000，降到目前的800以下。

尽代表职责　民意积极反映

    “我是镇人大代表，作为人大代表理应履行代表应尽的职责，为百姓说话。”潘奎虎是这样说的，也是这样做的。
    2010年，潘奎虎看到安昌街河污水严重的情况，联合柳凤香、罗阿明、王建良、陆阿荣等代表，在镇十五届人大六次会议上，提出了“关于要求治理改善河道特别是古镇区域河道污水问题”的建议，引起了镇政府重视，镇政府作出了“向县里积极争取，使安昌镇有更多的印染企业列入第一批集聚搬迁行列；尽快启动古镇周边污染企业的搬迁工作；全面实施古镇街区清水活水工程；加强对污染企业的监管力度，所有污染企业的冷凝水和间接冷却水在5月底前必须实行全面回收；出台专门的日常监管办法，对偷、漏排企业做到发现一家查处一家，绝不姑息”的措施，取得了较好效果。这一建议，被镇人大主席团评定为最佳人大代表建议。潘奎虎在调研中发现，全镇路灯开关时间不合理，存在过早开灯浪费能源的状况，他在今年1月14日召开的镇十五届人大七次会议上，提出了“要求落实调整全镇路灯开关时间，及时根据季节调整”的建议，镇村建办受理后立即进行了整改。
    去年8月12日上午，绍兴县人大常委会检查组来安昌镇督查违法违章建筑整治工作。在座谈会上，潘奎虎首先发言。他说，古镇街区危房较多，若要解决古镇居民的危房和住房困难户的居住问题，光靠政府拿钱改房、修房，一时解决不了的，建议是否采取政府搭台、民间唱戏的办法逐步得以解决。在古镇保护与开发这一原则下，由政府设计出多套图纸，供百姓选择，用民间的社会资金原地翻修房屋，以解决他们的住房困难。在处理村一级村民违章建房的问题，可采取堵疏结合的办法，给予妥善解决，对新违章建房的坚决要堵，对不影响村庄规划建设的、村民意见又不大的陈年老违章房，要靠疏理，做好说服教育工作，让违章建房者知道自已确实违章，避免造成对立情绪。他的发言，体现了一个负责任的人大代表风采。
    潘奎虎还很有善心。2008年5月12日，四川汶川地震发生后，他在第一时间组织员工捐款，捐赠2万元；员工蒋某因患肾病，他送去3万元；2005年，一位编外工因其8岁的孩子患先天性心脏病，急需动手术，因家庭经济困难一拖再拖，潘奎虎知情后马上送上2万元，使他的孩子顺利地做了手术，这样的例子不胜枚举。