杨国胜 张志方 孟文娟
金尧兴，1962年出生，现任浙江五洋印染有限公司董事长，高级经济师，民建绍兴县支委，绍兴县工商联合会副会长，绍兴县十三届人大代表。
“创新是企业的发展动力”
金尧兴是一位政治素质好，有较高的领导水平，对工作兢兢业业、踏踏实实的人。他1994年任公司董事长以来，一心扑在事业上，谋求企业发展。他信奉这样的一个道理：“诚信是企业的立业之本，创新是企业的发展动力”。在他的带领下，公司坚持“以管理促优质、以优质促出口、以出口促管理”的经营思想，通过几年的努力，实现了质量、出口、管理、效益的同步增长和提高，走出了一条靠转制增活力、靠管理出效益、靠质量占市场、靠技改添后劲、靠出口求突破的企业发展新路子。公司依靠外贸拉动，管理水平显著提高，自营出口迅速发展，技改投入稳步推进，经济指标增长迅速，企业形象不断提升。公司已多次进入绍兴县三十强企业、五十强企业之列，连续三年进入全国民营企业500强之列，三次获得中国印染行业十佳企业光荣称号。公司经营领域也由印染主业，拓展到印染加工、棉纺织布、房地产开发、生态农业开发等多个行业。
金尧兴善于根据市场变化，结合企业自身优势，用创新意识选定企业发展道路。几年来，他突出主业发展，突出核心能力培养，突出比较优势发挥，坚持走差异式发展之路，在印染出口大提花布、蜡印布上展开技术攻关，取得显著成绩，目前公司已成为浙江省大提花布染整、蜡布印花的龙头企业和出口大户。
金尧兴重视建立企业诚信体系。他领导的公司较早通过了ISO9002国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，在1999年就获得了自营进出口权。在他的带领下，公司上下管理意识、质量意识、服务意识明显提高，现场管理得到加强，质量目标得到有效保障，顾客满意度进一步提高。金尧兴把自营出口作为新的经济增长点来抓。他及时掌握自营出口的整个动态，并亲自跑交易会，了解市场行情；亲自跑银行，保证自营出口所需资金；亲自跑人才市场，落实外贸人才引进工作。在他的带领下，公司用了三年的时间，成功地实现了“从人员走出去，到产品走出去，再到企业走出去”的三步战略。2002年，公司成功地在贝宁创办了公司，当年就取得创汇1000万美元的喜人成绩；2003年，又在尼日利亚成功创办了大地尼日利亚有限公司；2004年，再在尼日利亚成功创办拉格斯五洋国际贸易有限公司。目前，公司已在尼日利亚的拉格斯、卡洛及洛美的多哥、香港等国家和地区拥有多家营销窗口。
金尧兴积极推进技术改造。早在1998年，他提出了“迈小步、走稳步、不停步”的技改战略思想。五年后，他又看准时机，提出“大投入、大产出、大发展”技改思路。1999至2004年间，公司先后引进了2条轧染流水线和2条蜡布印花流水线，使生产量扩大6倍。2001年，新征土地36亩进行了技术改造和扩建项目，销售收入首次突破3亿大关。2002年，又新征土地100亩，投资新建高档大提花布织物生产线。2003年，投资10000万元，征地116亩，成立了嘉善五洋印染有限公司。经过不断的技改，现已形成年加工染整能力15000万米的生产规模，具有轧光、丝鸣、预缩、超柔、防水、砂洗、磨毛等多种后整理能力。
面对经济发展高消耗、高污染和资源环境问题，金尧兴带领员工，积极寻求经济增长方式的转变，走节约型、环保型发展道路。针对在蜡印过程中用水量大、蜡回收率低、过滤池占地大、过滤时间长、工人劳动强度大等弊端，积极改进设备和工艺，引入新型“汽浮”技术，蜡回收率由60%提高到85%，而且减少了污水排放，降低了员工劳动强度。针对棉布印染用碱量大的现状，引进了淡碱水回收机，建造了淡碱水储存池和输送管道，将回收后的淡碱水应用在煮炼、轧染化料、配碱、蜡印四道生产过程中，每天回收淡碱水达60吨左右。这些举措，为印染企业在节约能源、高效利用和循环利用能源上走出了一条新路。2008年3月，企业被评为2007年度10家“绍兴市减排标兵企业”单位之一。
“转型升级，谋求新一轮的发展”
印染集聚提升工程是绍兴县纺织业转型升级的突破口，金尧兴带头积极响应县委、县政府提出的号召，成为第一批签约滨海的印染企业。2009年年初，五洋印染顺利完成了老厂区“退二进三”的摘牌工作，将72.87亩工业用地变更为住商用地，从此向转型升级迈出了实质性的第一步。
金尧兴利用“退二进三”的契机，适时调整了公司的发展思路，在提高附加值、拉长产业链、发展差异化上下功夫，从而使得整个产能做到稳中有进。金尧兴带头淘汰了落后产能，对现有设备进行了摸底排查，按使用年限、能耗、台产、维修成本、完好程度等多项内容进行综合评价，淘汰了近20%的旧设备。金尧兴在继续实施印染产品差异化战略的同时，适时对产品结构作了战略性的调整。为以后集聚滨海打好基础，公司适当压缩了蜡印布的产量，在原有印花设备的基础上引进了园网、平网及其它配套设备，开发了全棉布、人造棉布、针织布等的印花产品。一方面对产量进行了整合，提高了产品的附加值，另一方面提高了对市场的适应能力和应变能力，进一步提高了对市场的抗风险能力。
四年前，金尧兴大胆提出了向上游产业链对接的想法，以此来确保出口产品所需坯布的供货渠道、产品质量，金尧兴采用低成本扩张的办法，仅以每月十多万元的价格从江西省九江市租赁了一家棉纺织厂，专业向总公司提供出口非洲的坯布，实现了从棉纺、织造、染色、印花一条龙配套的产业链，一方面掌握了市场的主动权，另一方面也提高了产品的附加值。
目前，金尧兴一方面着手准备滨海集聚工作的启动工作，目前已完成部分基础工作，新厂房的规划设计工作也已基本完成，另一方面着手推进五洋地块的开发工作，一个崭新的规划方案已完成，不久的将来这里将是一个依水而建、随缘而居的高档小区。
福全金三角地区的最高建筑——嘉丰大厦已拔地而起，目前已完成大厦的结顶。今后这里将成为金尧兴领导的五洋总部大楼，公司的宏伟蓝图将在这里描绘，公司新一轮的发展规划即将启动。
“我要为人民尽一份责”
“要求政府加大对产品出口企业特别是中小企业的扶持力度，做好出口龙头企业的创建规划工作等，进一步提高其在国际市场中的竞争力……”在2008年的绍兴县十三届人大二次会议上，这项由金尧兴领衔提出的代表建议，得到了县对外贸易经济合作局的重视，经过调查研究，政府职能部门采纳了合理性建议，将加大政策引导力度、扶持资金力度、优质服务力度，通过完善反倾销预警机制，“6+3”涉外联动机制，出口名牌评选，组织企业参加境内外参展促贸，开展业务培训等活动来调动全县外资企业的积极性。
“拓宽王坛至王城段道路，不仅是王坛村民致富的需要，更是加快发展平水副城的需要。要求县政府和相关部门筹措资金，并尽快立项予以拓宽。”他和其他代表联名提出的这项建议，目前也被县政府采纳，列入实事工程之一。
“农贸市场和老百姓的‘菜篮子’息息相关。目前，我县农贸市场大多建于上世纪90年代，普遍存在农贸市场档次低、经营理念落后等问题，要求对有证农贸市场进行改造升级”……
作为一名县人大代表，金尧兴认真履行代表职责，充分发挥代表作用，积极代民建言献策，践行“人民选我当代表，我当代表为人民”的诺言，他经常把“民意”带到人大会议上，提出议案建议。他说：“人民选我为代表，我就要为人民尽好一份责。”
“回报社会是企业应尽的责任”
“企业的发展离不开社会的支持，回报社会也是企业应承担一种社会责任。”金尧兴主动担起了这份责任，把爱无私奉献给社会。
说起金尧兴的为人，公司杂工队职工徐慈祥十分激动：“要不是董事长处处关照，伢一家子不知会是啥样子。”42岁的徐慈祥是兰亭镇孙家坞村人，肢残并且口齿不清，妻子也是患有眼疾的残疾人，膝下2个女儿在小学读书，家境比较困难。多年来，金尧兴处处给予关照，不仅安排他干轻便活，使他每月工资有1000元的固定收入；每到年底，公司又补助2000元。像徐慈祥这样的困难职工，很多都得到金尧兴的关照。1995年，为关心和帮助残疾职工，金尧兴率先在全市第一个建起“自强楼”，使20多残疾职工有了自己的住宅。
“五洋印染有限公司金董每到中秋、年底都给我们敬老院孤寡老人送红包来，我们要求在镇电视台中表扬，以表示感激之意！”2008年春节，福全镇敬老院78岁的孤寡老人傅家倚，代表院里的全体老人步行2公里赶到福全镇广电站，向宣传负责人送上了一封表扬信。
邻镇兰亭镇金庄村是一个贫困村，村级经济入不敷出。两年前，为让村民喝上小舜江水，村里打算安装自来水，由于缺乏资金，村干部抱着试试看的态度，来到五洋公司要求借助5万元，以后逐年归还。金尧兴了解情况后，二话不说，第二天派人送去5万元钱，并表示不用归还了。此后，他无偿捐助20多万元，帮助建起金庄大桥，硬化村内大道。在这两年中，每到中秋、春节，公司还给金庄村里的女55岁、男60岁以上的老年人送上200元的慰问金，金庄桥村委主任钱尧安感慨地说：村里的发展离不开金董的鼎力相助，村里的百姓都记着金董的好处。
此外，他领导的五洋公司还先后为绍兴市环城河整治、绍兴县城市防洪、福全镇教育事业建设、慈善基金会等累计捐赠逾200万元；2006年1月，又积极参加县委县政府发起的“留本冠名慈善救助基金”捐款活动，认领救助基金600万元；金尧兴以无声的行动体现了一位现代民营企业家的高尚情操。