艰苦创业　谋求发展

　　走进红建新村，看到的是一片绿意葱茏、洁净清幽的优美环境，可谁又能想到，这个占地4万多平方米，建筑面积9万多平方米的住宅区和固定资产近亿元的红建居委会，是从集体经济一片空白起步的。红建居的发展史，是一部由小到大、由穷变富、由弱变强的创业史。而党支部书记虞建妙，带领着全村群众艰苦创业、探索前进，起了极为重要的作用。
　　虞建妙出生于1964年，1981年高中毕业参加工作，做过小学代课教师、村委主任，还当过兵，并在部队入了党。他勤劳朴实、善于学习，赢得了众乡亲的信赖，也积累了丰富的人生阅历，1990年，年轻的虞建妙当选为红建村党支部书记。当时，红建村是一个典型的水乡村，村级集体没有好的收入来源，发展比较困难。1992年，因柯桥建设需要，红建村仅有的501亩土地被全部征用，农民从此脱离了田地。那时候，虞建妙思索的是如何带领村民发家致富，如何发展壮大集体经济，让村民过上好生活。上世纪90年代初的柯桥，正是轻纺市场快速发展时期，全国各地布商涌入柯桥。处于市场边上的虞建妙，日日观察着这种变化，感受着这种变化，终于他敏锐地抓住轻纺城市场发展契机。他和两委会班子成员经过商量，决定用村集体资产在红建村建造一个新的市场，当初这个大动作受到一些村民的质疑，觉得太冒风险了，但虞建妙耐心细致地向村民讲明轻纺市场的大势所趋，说服大家。终于，红建七区市场建成后，凭借着便捷的地理位置受到了各地布商的青睐，租金年年高涨，市场兴旺发达，红建村掘到了第一桶金！

只有安居　才能乐业

　　红建村几经拆迁变革，大部分村民成了无地、无业村民。村民生产、生活、就业问题十分严峻，群众情绪很大。面对如此情况，虞建妙没有退缩，他说：“只要肯干，办法总比困难多。”他组织两委成员，广泛发动全体党员、干部，反反复复做工作，使大家提高认识、树立信心。红建村民开始行动起来，有的搞客货运输，有的开店设摊，有的在轻纺城卖布经商，生活发生了根本性变化。
　　随着收入增加，村民对改善居住条件的要求显得尤为迫切，但村里已经无地可供，而城市发展控制村民建房。针对这一情况，虞建妙提出了“只有安居、才能乐业”的口号。在开发区管委会、县土管局和镇党委、政府大力支持下，结合本村实际，虞建妙提出了建造公寓式村民住宅的设想和规划方案，成为全县首个旧村改造实行自拆、自建、自负盈亏的试点村。旧村改造是一项艰巨的工程，虞建妙带领两委成员克服众多困难，经过几番运作，于2002年底全部完成。该项目分四期进行，总拆迁面积48307.35平方米，共安置拆迁户353户，安置房614套。在满足红建村村民居住的基础上，还把剩余房屋进行出售，增加了村级集体收入。通过旧村改造，建造公寓式住宅，红建村尝到了甜头，既盘活了存量，又节约了土地；既改观了村容村貌，又改善了村民住宅条件，得到了广大村民的热烈拥护。在全县土地管理工作会议上，红建村的这一典型得到了介绍和推广。

前进脚步　永不停止

　　2004年全县实行“三有一化”改革，红建村更名为红建居委会，红建村村民由农民变为了持有集体股份的居民，可以享受到养老、分红、就学等保障，村民生活方式也发生了显著变化。村里建立了股份合作制经济，通过依靠村级留用地建营业房、综合大楼、集体空闲厂房等出租，获得了稳定的收入来源。同时，红建村购买了上市公司轻纺城、发展公司、柯东仓储等股份，成为了股东，每年都有一笔可观的分红。此外，通过旧村改造后的剩余住宅房、营业房、车库的拍卖，以及24幢商务楼集体出租等方式，为村股份经济合作创造了丰厚的效益。如今的红建居委会，资产已经超过2亿元，连续三年，红建居委会股民每年都获得人均近1万元的红利，上缴国家税金1000多万元。红建村以骄人的成绩，跨入了文明村、先进村行列。
　　为了进一步推动集体经济发展，虞建妙又积极探索新的项目和新的领域——七区市场升级改造。去年，虞建妙上上下下跑相关部门办理手续，最大程度地争取土地净收益返回，为村民谋利。在完成图纸设计、专家论证、环评、消防等相关工作后，项目于今年三月正式启动，预计到明年年底竣工。这个投资1亿元、高16层、建筑面积3.3万平方米、集营业房和商务楼双重功能的新型市场，预计增加集体资产200万元，将开启红建居委会另一个“春天”。

尽责尽职　反映民意